Никита Малов.

Маркетинговый стратег
и бизнес-консультант

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Консалтинг для собственников и руководителей

Решения для
следующего этапа бизнеса.

Помогаю собственникам находить ограничения в маркетинге, продажах и процессах. Исследуем ситуацию, выбираем изменения и проверяем результат вместе с командой компании.

Никита Малов
Никита МаловОснователь ДОВОД
Мой взгляд
в деловой прессе
РБК ЧерноземьеДеловой ПетербургРЖД-ПартнерАгентство Бизнес Новостей

С чем я работаю

В компании уже многое построено.
Что должно измениться дальше?

01 / Коммерческая эффективность

Команда занята. Результат не меняется.

Маркетинг, продажи и экономика сделки — в одной картине. Находим ограничения и определяем приоритет изменений.

Разобрать коммерческую систему ↗
Рабочая карта: от спроса через квалификацию и предложение к решению покупателя
Рабочая карта: от спроса через квалификацию и предложение к решению покупателя
Рассмотреть схему ↗

02 / Исследования и стратегия

У следующего шага должно быть основание.

Покупатели, конкуренты и возможности рынка. Собираем основания для стратегии и проверяем перспективные гипотезы.

Исследовать возможности рынка ↗
Исследовательская записка: наблюдение о вопросах покупателей, объяснение и решение для предложения
Исследовательская записка: наблюдение о вопросах покупателей, объяснение и решение для предложения
Рассмотреть схему ↗

03 / Процессы и ИИ

Технология должна улучшать работу.

Оптимизация процессов, корпоративное обучение и рабочие сценарии с ИИ. От задачи сотрудника до проверенного результата.

Применить ИИ к работе команды ↗
Порядок подготовки коммерческого предложения: данные клиента, черновик с ИИ, проверка специалистом, отправка
Порядок подготовки коммерческого предложения: данные клиента, черновик с ИИ, проверка специалистом, отправка
Рассмотреть схему ↗

Карта управляемого развития

От вопроса собственника
к проверенному решению.

Разобраться в ситуации, выбрать приоритет и организовать изменение. Работа заканчивается понятным действием и способом оценить его результат.

  1. Определить результат

    Что должно измениться в бизнесе.

  2. Увидеть ограничение

    Где и почему система теряет отдачу.

  3. Выбрать действие

    Какая перемена имеет деловой смысл.

  4. Организовать изменение

    Ответственный, ресурсы и условия работы.

  5. Проверить эффект

    Продолжить, скорректировать или остановить.

Исследовательская опора

ДОВОД.
Увидеть то,
на чём держится выбор.

Исследования рынка, покупателей и конкурентов помогают связать стратегию с реальными обстоятельствами выбора.

Как исследование влияет на решение ↗

Из исследовательской практики ДОВОД

Покупатель спрашивает,
при каких условиях окупится бизнес.

В собранных открытых обсуждениях франшиз вопросы окупаемости встречались чаще вопросов роялти. Это меняет начало разговора: сначала объяснить модель бизнеса, спрос и текущие затраты, затем обсуждать сборы и поддержку.

Россия · Исследование августа 2026 года. Вывод относится к собранным обсуждениям; это основание для проверки предложения.

Публичная практика

Мой взгляд —
в деловой прессе.

Все публикации в СМИ ↗
Свежие публикации

Авторский журнал CEO

Продолжить мысль.

Материалы для собственника ↗

Следующий шаг

Обсудим задачу
вашей компании.

Напишите, что уже построено, где перестало устраивать развитие и какое решение предстоит принять. Я предложу подходящий формат работы.

Написать Никите

Онлайн · Русскоязычные компании по всему миру.
Очные встречи и выезды — по согласованию.